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浅谈民营企业员工流失与管理

发布:2007-11-22 14:15:35  来源: 《世界经营者》 [字体: ]

众所周知,民管企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的又活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。

    比如,存的管理者认为劳动力市场对企业是敞开天门的,企业在任何时侯都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响:虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高,如有的企业已高速25%;二是流失人员有较大比例是基层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,存管理经验,是企业的中坚力量。因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而又,增加企业人力重量成本,影咱工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制,最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨:

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    一、员工流失原因分析

    根据调查分析,近年来民营企业员工流失的原因主要存以下几点:

    1、工作职责设计不合理,负担过重,使人难以承受

    多数民营企业存在超时或超强度劳动问题,计件制工人加班捡工作量付酬,而一些技术和管理岗位的员工加班,则常常是象征性地发一些加班工资,或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员,常常24小时手机开着,随叫随到。无论是否发加班工资,但毫无疑问,员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据,工作职责分配不合理,工作边界不清晰,人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿,但长此以往,员工身体难以承受,必然选择离开:

    2、处罚严重、工作压力大

    民营企业在管理状态上,大致有两种情况:一种是缺乏有效管理,另一种则是制度化管理:缺乏制度的企业处罚是随机约,制度健全企业,其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量,劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚达当月工资总额约1/3。当然,适当约处罚有利于保证工作质量和效率,但处罚过多则适得其反。有研究表明:当员工在一种高度紧张,压力较大约原环境下工作时,其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下,工作不可能愉快,也不可能长久,一有机会就全速择离开。

3、员工职业生涯计划难以实现

    一般来说.人们应聘到民营企业工作,最初约动机是获得较高约薪金,但工作稳定后,就会考虑个人约发展机会和前途问题,每个人都自党或不自觉地有自己的职业发展计划:作为企业员工,其职业发展的途径,通常是从低级约岗位或职务向高级和岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,或从不喜爱约工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标、他就可能跳糟到更适合自己发展的其他单位去:在民营企业中.员工一般是招聘在某个固定岗位上工作,很少有机会在不同岗位上变换,也少有机会从低到高逐级上升,这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系:

    4、企业前景不明朗或内部管理混乱

    这里存在两个方面的问题:一是企业缺乏明确的发展目标.或因经济环境约不稳定,企业本身技术、黄金、人力的缺乏,产品约不对路等诸多因素,使员工感到本单位没有发展前途,没有安全惑。另一方面,企业内部管理混乱、工作职责不明确,缺乏基本的管理制度.导致员工无所适从,不知道应该怎么做才符合企业要求,即使努力工作,也难以获得认可:这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用,他们往往试用期一满就离开了。

    除了上述原因,缺乏职业安全感,个别企业薪酬结构不合理,工作标准过高.也都不同程度地导致员工跳糟。但整合起来慢,造成员工高流失率的主要原因是企业在管理上的不到位,或者说企业从管理理念到人力资源管理的环节及管理质量都有待改进。

    二、员工流失管理对策

    根据对民营企业员工流失约原因分析可知,要想留住人才,必须立足于企业内部的科学管理,应重新审视企业的管理理念,构建合理约管理制度,营造有吸引力约企业环境,才能从根本上解决问题。

    1、确立“以人为本“约管理理念人本主义管理思想,在西方早已提出并付诸实践。

    它强调尊重员工需求.关心员工成长和发展,重视员工约主体性和参与性,它反对把人仅仅看作生产约“工兵”,而是强调人是有多重需求的“社会人”:从前面约分析可以看出.不重视人本身.是造成员工流失的根本原因。企业把员工当成“物”束管理,认为只要在物质上满足了员工需要,其它问题就不再重要。如许多企业约管理者在留住人才的对策上,首先想到约是给予更高约报酬。当然物质激励是必要约、是基础性约东西,但不是唯一的:我们看到许多企业的薪酬福利远比同类企业高,但却仍有较高约员工流失率,主要原因在于管理者仍然把员工视为“经济人”,认为你劳动、我付酬,公平合理,除此之外,都与我无关:有的企业员工工作场所——食堂——宿舍三点一线.企业没有文娱活动,员工生活单调枯燥,倍感疲惫。同时,这种简单的工作关系使员工没有工作主动性和责任感,只要有不顺意的事,就离开。

    管理者树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工是第一位的。这种人本精神应贯彻在管理各环节,从员工招聘、培训,工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系,都应考虑员工的需要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施.多采用表扬性激励,使员工有受尊重的感受。其结果必然是关心培养了员工,也发展了企业.真正实现个人与企业的“双赢”。

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